从游戏到娱乐品牌 愤怒的小鸟一直是亮点

Rovio全球市场和业务发展总经理Peter Vesterbacka(图右)

据国外媒体报道，Rovio全球市场和业务发展总经理Peter Vesterbacka称，公司计划进军中国市场，赢得超过10亿的粉丝。其代表作为2009年12月推出的iPhone游戏《愤怒的小鸟》。该一战略可能带来两个影响：人们对《愤怒的小鸟》厌倦，或者它将成为一个流行文化的一部分。

在此前的一次大会上，Vesterbacka称，“我们将所有宝押注在《愤怒的小鸟》上，希望成为首个拥有10亿粉丝的娱乐品牌，这需要花费2-3年，明年我们希望成为在中国领先的娱乐品牌。”

Rovio表示，《愤怒的小鸟》月活跃用户已超过1亿，增长快过以往任何科技公司的。

对于中国存在的盗版问题，Vesterbacka称，“你不能真的打击盗版，只能将产品做得比盗版好。相比派律师，我们选择建设产品。”

Rovio的战略与以往的游戏厂商的做法不同。游戏厂商通常会推出游戏续集，但也会开发新游戏和新品牌。而Rovio在《愤怒的小鸟》之前已开发了51款游戏，Vesterbacka称，众所周知，再开发出像《愤怒的小鸟》这样的热门游戏有多难，因此公司将宝全压在《愤怒的小鸟》身上。

Rovio将推出中国版的游戏，适用于各种设备，甚至还将开设一家出售《愤怒的小鸟》商品的旗舰店。 Rovio已在上海开设立了办公室，并将设计自己的产品。

Rovio正为毛绒玩具植入NFC版《愤怒的小鸟》，即《Angry Birds Magic》，比盗版产品增添了许多独特的功能。它是充分挖掘《愤怒的小鸟》价值战略的一部分。《愤怒的小鸟》下载量已超过2.5亿，玩家每天玩2亿分钟。

Rovio还将在8月推出食谱《Bad Piggies Secret Egg Recipes》，包含纸质书和电子书版本，Vesterbacka暗示电子书将登陆Kindle。

该游戏今年还有望登陆PS3和Xbox 360平台。Rovio已推出了一个特别版本，被预装在电视机顶盒和一些诺基亚新款智能手机中。另外，Rovio聘用Marvel前董事长来领导其新的动画工作室，考虑制作一部关于《愤怒的小鸟》的电影。Rovio的员工已从去年的12人增至目前的130人，他们正在从事《愤怒的小鸟》玩偶设计等工作。

Vesterbacka称，“我们的目标是自己设计产品，并保持控制”，让《愤怒的小鸟》成为像米老鼠或马里奥这样长久的品牌。Rovio正在开发的新游戏将使用《愤怒的小鸟》中的角色，就像任天堂让马里奥出现在赛车游戏和太空游戏中一样。”他说，“所有企业都必须疯狂地盈利，到目前为止大家也是这么做的。游戏和玩偶目前都非常有利可图，但现在不是完全赚钱的时候，要保证黏住玩家，建设品牌。”

当被问及Rovio是否想成为下一个皮克斯，Vesterbacka说，“我们还没到去这样想的阶段，皮克斯已做到了尽善尽美。”